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    2007年度雷譽經營總結
    發布時間:2012-11-26 點擊率:469
     

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    雷譽公司2007年總結和2008年展望  

       首先我代表公司董事會向公司全體員工拜個早年!在今年忘年會上的開場白還是說已經講了4年的那一句老話,本年度經過公司董事會,經營管理層和全體員工的共同奮斗和努力拼搏,完成了預期的公司整體經營目標,在再創業取得戰略性突破的前提下,雷譽包裝制品有限公司---這個擔任著再創業人力物力財力基礎的經營基盤在365天超負荷的運作狀態下,依然交出了全年度贏利和銷售額增長的滿意經營答卷!公司董事會決定向全體入社滿一年的員工發2007年度年終獎金,同時向雷譽(上海)包裝有限公司,上海雷譽塑膠科技有限公司的所有大小股東首次發放紅利和<三年巨額紅利現金兌現承諾書>,讓我們衷心祝賀2008年公司的再創業事業在2007年公司驕人業績的基礎上再寫上更加輝煌的篇章!

       令所有雷譽人內心震撼的2007年就這樣畫上了句號,好似一陣忽然而至的颶風,忽拉拉的刮過,塵埃、記憶、情感、夢想,卷在一起,一下子掩埋在逝去的歲月中。有人問我:最想對07年說些什么?我想對07年說“我會永遠記住難忘和心顫的2007年,雷譽人的創業精神經過長達7年的跌打翻滾已經得到升華,雷譽公司一個剛剛扔下奶瓶的創業小子,無懼市場的巨大風險和公司人力物力財力的不足,為了把握一松即逝罕見的戰機,為了公司長遠健康穩定的發展,為了避免公司單一加工產業惡性競爭而被市場淘汰出局的可怕惡果,為了渡過任何一個企業10年經營"鬼門關"的獨木橋,所有雷譽人挖掘潛力同命運抗爭,用火熱的創業激情和沉甸甸的再創業責任譜寫了令常人恐懼的,令鬼神哭泣的再創業篇章”......回顧2007年,雷譽從創業誕生地徐涇光聯村走出去了,走出了上海,走出了中國,去實現雷譽人一步一個腳印的事業理想和人生價值。

    一.夯實經營基盤,力保再創業必需的人力物力和財力.

        2007年經營基盤雷譽(上海)包裝雖然肩負著日本,北京,蘇州各雷譽三家新公司的再創業人力物力和財力的重任但是仍然保持著各項經營指標健康良好的發展.

    1) 公司2007年的年銷售額與2006年相比增長了5%
    2) 公司2007年的凈資產收益率與2006年相比增長了2.63%。
    3) 公司2007年的經營利潤與2006年相比下降了39%。
    4) 公司2007年的納稅總額與2006年相比下降了13%。
    5) 截至今天忘年會公司董事會已經向進行了1年半的新事業注入新資金總額接近1000萬人民幣,董事會為了對公司負責避免再創業的巨大風險沒有利用一分一厘銀行融資貸款,2007年度公司財務費用仍然保持在僅占全年銷售總額比例萬分之三左右的水平上.

    二.去年8月公司遭遇罕見颶風的突然襲擊,全體員工奮力抗災排險,沒有絲毫影響公司的正常經營活動.

       閃電后一團巨大的火球,大雨中新建的800平米倉庫一瞬間夷為平地,駭人的破壞力讓目睹全過程的員工們目瞪口呆,非常幸運的是沒有人員傷亡,瓢潑大雨中工會主席徐建業不顧個人安??朔謶中睦?在穩定人心的同時帶領近百名員工,排除萬難,奮力搶救公司財產,連續奮戰幾晝夜,力保生產線照常運行,沒有影響對客戶的預定交貨計劃,事實證明雷譽是一個有強大抗風險能力的團隊,是一支拖不垮打不爛的能征善戰的創業部隊.

    三.建立在日本的產品設計開發和銷售體系.

       在世界和全國再創業第一線,雷譽的再創業事業正在如火如荼地展開.雷譽的專利工具產品在日本員工的努力下已經成功地突破了日本市場獨特的行業營銷保護體系,雷譽艱難的再創業主攻部隊取得首場攻堅戰的大勝利!雷譽研制和開發的產品正在被源源不斷地緊急運往日本...相信不出兩個月上海雷譽制造的工具在日本的手動工具行業里將刮起一股旋風...接下來讓我們聽一聽第一支再創業部隊的靈魂日本雷譽工具產品總設計師佐藤先生對2007年新事業的回顧...大家鼓掌歡迎!

                《王總引出レイユコポレション株式會社總設計師佐藤先生發言……》

       從OEM加工到自己的產品品牌的確立(消費者接受需要時間)有一個相當漫長的過程,任何激進的做法失敗的結果是必然的!因為目前中國的企業開發新產品(先進國家認可的)的能力很差,我們不妨在做精自己的產品之前,可以從產品的流通渠道梳理著手,搞清原來相對穩定的流通渠道合理環節和分贓比例是最重要的,雷譽自社產品對博日本市場利潤構造和合理利潤分配比例,動搖了長期平穩的各經銷商利潤分配次序,擠進了日本固若金湯的銷售領域,得到了艱難的一席生存之地,就是點到了流通領域最不合理各當事人利潤分配的痛穴,當然企業長期安定的發展一定要在產品持續的開發設計能力下苦功,保持具有競爭力的合理制造成本是做強做大企業的根本.

    四.北京真空成型事業的艱辛與成就.  

       雷譽再創業的另一支大部隊在北京也取得了喜人的戰績,經過半年制造工廠的實際運作和再創業洗禮,一口氣拿下了北方地區的24家客戶,全年累計完成銷售額215萬,營業正在向縱深發展...接下來讓我們聽一聽雷譽(北京)包裝第一任總經理陳瑾女士的對2007年新事業的回憶...大家鼓掌歡迎!

              《引出雷譽(北京)包裝總經理陳瑾女士發言……》

        兩位再創業的勇士辛苦了!所有直接和間接參加新事業的同仁們辛苦了!這里有一組2007年新事業人員變動的統計數據值得我們所有雷譽人深思!公司新事業人員目前為71人,在一年半的風風雨雨中,辭職人員占目前總人數的24%,勸退人員占目前總人數10%,新事業淘汰人員比例占了目前總人數的34%,一時間再創業有沒有必要?是不是腳步邁得太快?悲觀和埋怨的情緒和帶指責的批評聲蔓延了整個公司中高級管理層,難道是多做多錯?不做就不錯嗎?現代工商經營管理模式告訴我們企業的經營不進則退,被動的防守被市場淘汰是早晚的事,還記得我三年前在股東大會對挖井原理的解析嗎?雷譽(上海)包裝是雷譽的第一口井,它是在沙漠里被開采的,如果我們不把打井技術衍生到大陸和海洋,那么多的功臣和對公司作出貢獻的新人靠一口井實現美滿生活能行嗎?如果長時間功臣和新人都集中在一口井里打水,本身水源就不多的"沙漠井"遲早要干枯的!不用說買房養車就是喝水也會成為問題.所以說暫時離開第一口井相對安逸生存條件的出外打第二,三口井的老臣本身就是對安定生活和自我命運的挑戰,我們應該容忍他們無知的過錯和一丁點自私的行為,換位思考一下換作你有如此大的勇氣嗎?如果所有老臣們都自己判斷說開拓新事業不成熟,那么公司推行的新事業豈不都要逼那些沒有實際經驗的新人們去干?股東們投入的巨額新事業資金還要不要收回?如果再創業成功,那么實際收益到底屬于誰?一年半新事業的戰斗洗禮到了2007年,公司整體的經營事實數據給出了最好的答案!雖然目前全公司各部門壓力很大,但是公司經營垮了嗎?每個公司功臣口袋里的錢比去年少了嗎?不客氣的說,個人的眼前利益和公司的長遠利益相比,孰輕孰重?值得我們所有員工無論是功臣還是新人們深思!

    五.雷譽再創業活動中"不成功便成仁"的豪言壯語和直接體驗創業人生的實踐.

        雷譽的再創業在公司付出了沉重人才代價的同時鍛煉了我們所有參與經營活動人員的意志。雷譽的再創業讓我們明白了公司再創業活動中人才所面臨的巨大心理壓力,"不成功便成仁"早已在雷譽再創業部隊里生根發芽,帶著自我理想,肩負著眾人的期望,為實現自我的人生價值,再創業勇士們的身心付出很多,很多...人生是一種體驗,成功的過程也是一種體驗。但令人遺憾的是,這世界上絕大多數人只關注結果,而不注重或根本不想欣賞精彩的過程,這就給立志創業的人出了一道大難題,沒有精彩的過程哪來的光輝結果?虛榮心強的人時刻都在想如何把自己微不足道的"光輝"展示給別人。而有責任心、好勝心強的剛跨入社會的年輕人卻為了得到社會的承認就一味地追求光輝的結果,他們忽視了人生最寶貴的財富---人生的體驗。如果沒有扎實和精彩的過程,那最終獲得的光輝結果也終將是你人生長河里的曇花一現!經過長期創業的生活磨練,雷譽找到了一些避免風險簡單而有效的做事原則:
    1、在決定做一件事之前要想到最壞的結局是什么?如果有應對最壞結果的準備那做事就不怕了。
    2、做任何事都有利有弊,在策劃初期只有利大于弊才可以進而制定實施計劃,而且在實施過程中要不斷地根據實際情況反復比較第一條和第二條之間的辨證關系,以此來修整自己的實施方案,并決定是繼續還是放棄。
    3、要有執著的信念和堅韌不拔的意志。
    4、看輕結果,著重過程中自我能力的提升,找到做事的真正樂趣。
    還有最重要的第五條...
    5、做人要心胸開闊,絕不做損人不利己的事,少做損人利己的事,多做利己利人的事。無論得意或失意要給別人和自己留一條生路!
       請記住雷譽來之不易的創業人生體驗,無論你是春風得意還是心灰意冷,請記?。喝松y得幾回搏,生命不熄,戰斗不止,成功屬于那些有頑強拼搏精神和創新意識的,兢兢業業、扎扎實實做事的人!

      2006年是雷譽公司工會成立的元年,兩年來工會配合公司經營決策層做了大量的工作,向雷譽這個創業團體注入新鮮的血液,使得這個團體更具有朝氣和活力...接下來讓我們聽一聽雷譽(上海)包裝制品有限公司工會代表王俊小姐回顧2007年首屆工會的成長過程...大家鼓掌歡迎!

                《引出雷譽(上海)包裝工會代表王俊小姐發言……》

       企業的差就是人才的差,一個有生命力的,勇往直前的團體靠得就是團隊里每一個人的堅定信念和排除萬難的團隊凝聚力,雷譽的再創業新事業只用了1年半的時間以相對最小的財力物力代價已經取得了戰略上的重大勝利,靠的就是雷譽自己培養起來的人才,雖然我們的人才不是一流的,但是只要我們堅持自己的信念,敢于付出,團結一致,頑強拼搏就能干出超一流的事業,在這里雷譽再一次吹響將再創業進行到底的沖鋒號...2008年是雷譽制造騰飛的關鍵一年,預計通過2008年一年的拼搏和戰爭洗禮,相信雷譽公司離成為公眾公司的上市申請已經為期不遠了...來來來,讓我代表雷譽董事會和公司全體員工為今天所有在座的股東家屬、嘉賓朋友們的健康,舉起我們手中的酒杯,……為了大家共同擁有美好的明天,干杯!

    王必雷
    2007年2月

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