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    2008年度雷譽經營總結
    發布時間:2012-11-27 點擊率:363
     
    2008年多事之秋,2009年漫長嚴冬
    雷 譽公司艱難地走完了2008年,每一步都是那么的不容易,再放眼看一下中國的改革開放,2008年正是個多事之秋!我們的祖國帶著堅忍不拔的奮斗精神和向往大國崛起的傲人業績,正在進行中國有史以來最為劇烈的社會轉型!從票證經濟到買方市場,從產品稀缺到巨額順差,在這段濃縮的歷程里,鐫刻了幾代中國人的勤奮務實和辛酸苦辣。稍微停頓下謙虛的腳步,回首這段遒勁激蕩的不遠的歷史,一定能夠讓我們對今天的任務和未來的使命變得更為清晰和洞察。然而更讓我們刻骨銘心的是2008年本身就是個令人沒齒難忘的一年,是一個偉大的生死之年,這一年里,中國就像是蟄伏千年的劍客進行了精彩的亮劍,成熟而老練。從年初經歷的歷史罕見的冰雪災害,到5.12地震,給國家與人民帶來了慘重的損失,也讓我感受到什么叫做團結就是力量?上半年舉國上下共迎奧運會,下半年又齊心合力抗衡席卷全球的次貸金融危機,每一個激蕩的漩渦考驗著每一個人的神經,大環境如此,雷譽這個小氣候也面臨著再創業以來求生存的煎熬,2008年的各項經營數據沒有達到預期的目標,雷譽五大公司除了上海雷譽包裝和塑膠其他的公司繼續虧損,上海雷譽經過頑強拼搏,保證了全年度銷售額僅下跌15%,但是值得我們緊張的是第四季度突然33%的業績跌幅,從數據變化中可以預計到2009經營年度更是異常艱難的一年,更是考驗我們全體雷譽人的一年,這里讓我先匯報2008年度雷譽公司整體經營活動的結果.
     
    第一.雷譽五大公司,一盈一平三虧.
    上海雷譽塑膠盈利
    雷譽(上海)包裝持平
    蘇州雷譽工具虧損
    日本雷譽虧損
    雷譽(北京)包裝虧損
    第二.關閉北京雷譽工廠放棄國內北上新事業是雷譽公司經營8年來最無可奈何的痛苦選擇.
    公司從策劃到關閉整整花費了3年的時間,耗資570萬人民幣,在規定的時間段里公司沒有能到盈利點, 為了避免拖累雷譽公司整體經營,決定在艱難險阻的2009年經營年度的開始就忍痛割愛,雷譽北京飲恨長城,主動退出了競技場,雷譽再創業北上新事業已經宣布徹底失敗,留下了一長串驚人的數據和辛酸的回憶和經驗...那么經營的失敗經驗在哪呢?有人分析是什么金融危機已經影響到雷譽實體,可是就北京雷譽本身的經營特點,應該坦率地說和金融危機沒有直接的聯系,是公司缺乏在北京站穩腳跟的專業人才,那么這個專業是什么呢?作為雷譽的最高責任者,我心里很明白,那就是市場營銷和經營管理專業,一個公司經營花了將近三年的時間,投資超過500萬竟然培養不出真正優秀的專業人才,在北方吸塑成型領域分不到賴以生存的每月65萬訂單是北京雷 譽經營兩年來的最大悲哀,我作為公司最高經營決策者沒有預見到如此結果,應該承擔經營的主要責任.
    第三.公開曾經在北京雷 譽奮斗過的一位員工給我的一封信.
    我雖然離開了雷譽,但畢竟為他奮斗了一年半的時間,在聽說北京關閉后,心里也有無限的酸楚,只能說是遺憾了!北京的人馬上就要解散,在他們解散前,我還想回去一趟,看看以前的同事,以前的廠房,7月份離開公司后,加之金融危機的日漸影響,聽說新的單子不多,都是以前老的單子的支撐,08年下半年到09年,是真正的強者存活的實踐證明.在雷譽認識了許多客戶,在雷譽通過自己的努力得到了承認,這些都是自己最大的收獲,雖然一年多的奮斗果實,最后歸結為打道回府,非常遺憾!但過程中自己也學得了許多,想必經過這次你也收獲不少,懂得了人最應該珍惜的是什么?!祝福你,新的一年一切都好!祝福雷譽渡過09迎來新的輝煌。經歷了就不后悔,創業的路上永遠都有更多的期待在等著我們去追尋!不必留名字了,可能你會知道我是誰,祝福北京解散的隊伍有個好的歸宿!世界如此廣袤,大家能走到一起共事過就是緣分,今后的路還很長,無論有多少的荊棘,只要留下堅實的腳印,付出了就是有收獲的,或許這收獲不是表面的金錢,但也許它有比金錢更多的價值所在,歷史已成往事,新的篇章畢竟要重新開啟。所經歷過的事情就把它當作經驗好好珍藏吧,危機下對每個人的考驗還有很多,只有鼓起勇氣用全身心的力量去迎接新的挑戰和機遇了!將來成功也好,失敗也罷,過程中總會讓人們收獲很多……所以人只要豁達的看待結果,愉快的享受過程就很好了!只要信念在,終究會有好的結果.
    作為北京雷譽的代理總經理,我想告訴這個還眷戀著已經離開北京雷譽的朋友,目前北京雷譽的收尾狀況,毫無疑問撤離是很悲壯的,一共是36名員工忍受著情感上的痛苦,從公司宣布關閉北京工廠的12月30日起到今天短短的2個星期,北京工廠已經撤離完畢,所有機器設備已經運回上海本部,只有3名從上海本部派出的員工自愿回到上海,當然這次有返回上海雷譽繼續工作的資格是在雷譽公司勤務3年以上,他們分別是范潤輝,李少華,顏永紅,33名北京雷譽員工就地解散,當中沒有發生一件勞務法律糾紛,避免了將近150萬公司資產在關閉工廠過程額外損失,同時占銷售額90%的客戶都同意把訂單轉向上海,我們承認北上新事業失敗了,但是這是暫時的,我們不服輸,等我們喘過氣來,羽毛豐滿了,我們還要北伐,生命不息,戰斗不止...
    第四.過去的2008年度雷譽公司東進新事業的亮點所在.
     雷譽的墨斗系列產品在過去的一年中精益求精,不斷改進,產品設計及質量已經達到日本市場要求。眾所周知,日本市場要求嚴格,雷 譽的產品能打入日本市場,并被日本最大的工具商接受并向全日本推廣雷譽設計制造的產品,標志著雷譽的產品質量已達到世界的標準。 雷譽的產品能在日本市場上站穩腳跟今后就能有資格走向世界上任何一個角落,這是雷譽制造的驕傲,也是中國制造的驕傲.2008年5月1日雷譽的墨斗產品真正進入了日本市場,半年多過去了前后共賣出6萬個產品,沒有一件有關產品的質量投訴,更沒有一件真正意義上的退貨,的確很不容易,但是美中不足的是沒能在經營數據上有一個真正意義上的成功,自社產品的開發設計和銷售前后反復折騰了近三年,還是沒能夠在2008年度盈利,作為新事業領頭羊的我感到責任重大,身上的擔子沉甸甸的...
    第五.2009年度經營活動中最要強調的還是信心.
    金融危機影響實業運作,市場消費主導實業發展方向,消費低迷引發實業重新布局,一切的一切好像都有充分的理由,可是無論世界如何演變,人類生存的法則永遠不會改變的,那就是狹路相逢勇者勝!勝者為王敗者寇!美好的未來永遠是屬于生命力最強的人!雷譽在求生存創業的拼搏中遇到過各種危機,8年都走下來了,我們不相信雷譽會徹底倒在這一次特殊的危機中,我們有信心而且也有能力能頂住金融風暴可能給我們帶來的一切沖擊,危機中有挑戰更有機遇,我們要把握機遇,化解風險,這樣我們的航程才會前途光明。
    如果把2008年稱之為多事之秋,那么接下來的2009年就是漫長的嚴冬,記得有人曾經追問阿里巴巴成功的秘訣,馬云感慨道:今天很殘酷,明天更殘酷,后天會很美好,但絕大多數人都死在明天晚上,卻見不到后天的太陽,其實阿里巴巴也好,阿里媽媽也罷,活著的企業本身就是堅持的結果,相信我們雷譽完全有能力戰勝嚴寒,迎來又一個充滿生機的艷陽天.謝謝大家!
     
    總經理 王必雷 
    2009年1月16日
     
     
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