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    2013年度雷譽經營總結
    發布時間:2014-01-28 點擊率:381
     

       下一篇《雷譽新工廠建設奠基儀式賀詞  上一篇《2014年“雷譽第一新工廠竣工慶典”發言稿    

    已經過去的2013年,全球經濟復蘇依舊保持著一貫的偏弱態勢,盡管不像金融危機前幾年那么轟轟烈烈,但也算是非常有特點的一年。雖然經濟危機的演化在2013年整體趨向緩和,但新泡沫的形成也給未來形勢反復埋下了隱患,世界經濟的整體復蘇依舊將是一個異常曲折的過程。

        雷譽是以中國股份為主體的中日合資的企業,他不僅是創造利潤的機器更是培育民族制造業人才的搖籃。過去的2013年,在國家GDP保七的洪流中雷譽的經營最終結果又如何呢?讓我們看以下幾個圖標。
    第一  雷譽國內包裝國外工具事業經營狀況。

    1.從圖中可以顯示包裝事業在連續13年的高速成長中,出現過兩次負增長。第一次是2008年金融危機,兩年后重新回歸增長的軌道;第二次就是去年,負增長2.65個點。憑著在吸塑行業中十多年拼打的經驗,經濟領域不存在什么大危機,業績調整后繼續向上的可能性應該很小,企業要求生存那只能從提高生產效率上著手,明年6月份以后公司將搬入青浦出口工業園區,周圍都是實力雄厚的企業,用工競爭是明擺的事,所以在節約勞動工時,提升勞動效率的同時提高所有工種的收入成了當務之急,簡單明了地說就是原來三個人的工作一個人做,給他發二個人的工資.如果公司做不到這一點就不能保障員工隊伍的安定,那么事業一步一步的縮小就不可能避免,所以包裝事業進入工業園區必須在提高生產率更上一層樓才能從殘酷競爭中勝出.


    2.工具2013年度增長14.5%,繼雷譽再創業放棄北京后又堅持了整整四年,隨著工具第六代T型尺的投入,產品種類已經齊全,日本田島已經將我們的完整鋁制品系列產品作為田島招牌系列,今年陸續陳設到田島控制的1000家店鋪里,一月份日本雷譽單月銷售額3000萬日元破了2012年的月1860萬日元的紀錄,工具從漫長的七年抗戰中艱難地走了過來,歷經2013年日元貶值25%的洗禮,今年雷譽工具日本和蘇州肯定雙雙贏利,雷譽只能通過堅持新事業的再創業,改良自身的產業結構來進行優勝劣汰而實現產業升級。


                                               

    第二  雷譽新廠房的建設一路凱歌,工廠動遷有序的推進。

        公司配合當地政府經過了艱難的談判終于在20135月達成了工廠搬出光聯村的共識,公司為此先后召開了三次職工代表大會向大家通報事態演變的過程力求企業和員工統一思想,在理解萬歲的前提下公司管理層和政府還有企業的職工一起努力尋找共同點,至少到目前為止雷譽做到了政府,企業,職工三贏的局面。
       
    大家可以看到公司在政府的大力協助下以最低廉的價格順利地拿到了青浦出口工業園區定向招標的土地,并且超常規地只用半年時就完成了建筑體結構封頂,這是比走政府綠色通道還要快的雷譽速度。
       
    雖然政府給的搬遷賠償費用沒有達到董事會心里的最低限度.但是雷譽人的一切向前看吃虧就是占便宜的做人原則引導了雷譽新工廠的建設者們過五關宰六將,為明年順利搬出光聯村奠定了基礎,工廠雖然要搬遷,但是雷譽人沒有就賠償金額過多地糾纏政府,因為雷譽人很清楚,2000年我們第一次來光聯時除了雄心什么都沒有,是光聯這塊寶地養育了雷譽,13年來在光聯村進出雷譽共1985多名的員工中大浪淘沙,今天雷譽的點名冊上是238,一方山水養一方神仙,雷譽人都做了光聯神仙,接下來應該感恩光聯才是。


    第三   喝水不忘挖井人,雷譽人做四件實事感謝光聯村回報社會。

    1.雷譽人堅決服從政府動遷的統一步驟,搬遷過程中決不提過分要求,決不拖光聯村的后腿,次序井然地離開光聯村.

    2.公司贈送10萬元人民幣在光聯村建立2個百姓電子信息屏。


    3.免費為光聯村大食堂25臺空調清洗并安裝殺菌、殺毒、防禽流感、抗PM2.5空氣清潔膜。


    42014年起雷譽公司雇傭徐涇鎮殘疾人若干名。

    第四 習主席有個中國民族夢,雷譽人也在做雷譽夢。

        最近日本現任首相還是去參拜了靖國神社,為中日政治和解又罩上了一層陰影。雷譽人認為全世界人民反法西斯的二戰歷史決不允許翻案,廣大的日本老百姓是熱愛和平的。日本的技術發明和中國的巨大市場各占優勢,兩國價值觀兼容,資源互補,各取所需是兩國共同發展經濟的基礎,雖然日本首相口口聲聲呼吁要和中國政府對話,但是實質上他的行為恰恰關閉了中日政府對話大門。中日建交40多年目前是最困難的時期但是雷譽人堅信愛好和平的中日民間交流會一如既往,雷譽人繼續來回于中日兩國之間,雷譽人要做的夢就是做中日兩國人民世代友好的橋梁,正如周恩來總理在70年代中日恢復邦交時所說的那樣:"中日人民友好相處1000,開戰交惡才幾次,只要日本人能牢記給亞洲人民帶來苦難的歷史教訓,中國人有足夠的胸懷忘卻兩國戰爭帶來的痛苦".敬愛的周恩來總理讓乒乓和熊貓外交永遠地銘刻在所有愛好和平的世界人民心中,雷譽人預言不久的將來生態環保外交將成為重新打開中日兩國政治經濟交流大門的金鑰匙。

    第五  雷譽形成了創業企業的文化,發展新事業是雷譽延續的必然。

    1.創業或者再創業的成功需要天時、人和、地理。

    上海雷譽包裝創業只用了15個月就到了企業經營損益點,而日本雷譽工具用了7年時間才到了損益點,海外(日本)投資比國內創業要難6,資金層面上來分析上海雷譽包裝砸到120萬人民幣的時候走上了損益點.而日本雷譽工具砸到了1200萬人民幣的時候才趕上損益點,數字是10倍啊!所以中國企業走出國門是多么艱難!但是不管是創業還是再創業,不管是投資國內還是投資海外,雷譽人用創業和再創業成功的實例來證實了自我.

    2.踩準時代的節奏,在危機中捕捉雷譽新事業的影子。

     雷譽創業和再創業新事業一路走來13,2年忍痛割愛北京,7年咬牙堅守日本到底為了什么?那是為了雷譽公司的長治久安,是為了造就新老交替的雷譽人才。去年中國北方嚴重的霧霾天氣才用了幾個月就一路南下頃刻間就覆蓋了南京和上海,南京中小學停課二天,而上海則在痛苦選擇中無奈地讓孩子們和霧霾斗了數天,整個華東地區能及時全數發放勞防抗霧霾口罩的企業只有我們雷譽這一家,雷譽從包裝到工具,又從工具到再生資源,再從再生資源又到環??谡中赂拍?span lang="EN-US">,雷譽人就是這樣孜孜不倦不斷地探索新事業領域,今年日本的燈觸媒技術擺在我們面前,讓雷譽看到了環保愛國新事業的曙光,運用日本技術為為中國環保出力我們雷譽得天獨厚,讓共和國的天變藍,讓上海的水變清,是我們雷譽人義不容辭的責任.來來來,讓我們舉起酒杯,為了上海的藍天白云,為了在座朋友的健康,為了雷譽蓬勃發展的未來,為明天大家的精彩而干杯!謝謝大家!



    王必雷

    2014年2月

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